第一部分：JIT精益生產方式概論

第二部分：如何建筑現代生產組織系統

第三部分：JIT精益生產方式追求的終極目標——如何實現7個“零”目標

零浪費
零庫存
零缺陷
零故障
零切換
零事故
零停線

第四部分： 精益生產計劃與控制

精益產能分析（人力負荷、設備負荷、場地負荷分析）
優先率、精益生產計劃排定
生產進度控制、緊急訂單切換、生產調整
一個流生產
綜合案例分析

第五部分：JIT生產方式核心：如何實現零庫存，快速響應市場變化

第六部分：生產現場八大浪費的預防和控制

多生產浪費預防和控制、案例分析
庫存預防和控制、案例分析
返工預防和控制、案例分析
尋找預防和控制、案例分析
搬運預防和控制、案例分析
多加工預防和控制、案例分析
等待預防和控制、案例分析
管理預防和控制、案例分析

第七部分：JIT核心：生產現場的目視管理與看板管理、案例練習與分析

第八部分：生產現場的5S管理最受困擾的問題分析

第九部分：JIT與作業流程優化與生產線平衡技巧、工序流程流程單應用

第十部分：現場改善利器——IE手法的應用

①防呆法②動改法③流程法等手法改善案例分析

第十一部分：精益生產體系推行流程與推行技巧

第十二部分：豐田式改善力綜合案例分析