一、為什么德國、日本、美國產品品質處于較高端

◆僅僅靠圖紙是做不出高品質產品
◆提高效率降低成本利器------工業工程(IE)

二、如何做程序分析----方法研究

◆制造業程序分析的常用種類
◆日本、美國、德國企業是如何做產品工藝分析的
◆世界500強如何從產品工藝分析上做品質分析的
◆品質預測實際案例分析
◆人機組成聯合作業程序分析方法 （案例）
◆日常業務流程分析方法 (實際案例分析)
◆作業流程的實際線圖分析 （實際案例分析）
◆目前世界級企業通過程序分析關注的4個指標是什么

三、布局分析

◆布局要管理理念先行---布局理念是什么
◆企業常用的4種布局方式
◆部分一流企業的布局案例分享
◆從布局看應如何配送物料
◆布局計算的技巧與企業實際常用分析的數學模型
◆搬送的經濟性原則 （實際案例分析）

四、人的效率—動作分析

◆人的動作分析概要
◆動素分析
◆動作經濟原則（大量案例討論分析）

五、企業如何進行時間分析--作業測定（1）

◆時間分析概要
◆標準時間概要
◆標準時間的設定

六、歐美、日本等企業常用的設定時間標準方法--作業測定（2）

◆預置時間標準法PTS的概要
◆常用的預置時間標準法的種類
◆模特法（MOD法）
◆標準資料法
（大量案例討論分析）

七、企業如何做到生產線平衡Line balancing

◆流程經濟原則
◆生產線平衡（Line balancing ）的計算
◆生產線效率的計算 （案例分析討）

八、提高效率的改善方法------用實際案例講解提高效率四個階段

◆第一階段：作業分解
◆第二階段：每個項目明細化進行自問5WIH法
★ 動作經濟與浪費實際案例分析
◆第三階段：新方法以按ECRS原則展開
★ 解放雙手的夾具（治具）制作案例
◆第四階段：新方法的實施 （實際案例分析）

九、設備的效率與快速換型

◆世界級企業設備效率計算方法------我們設備效率真有90%以上嗎
◆設備換型的時間分類 （一分鐘換模案例分享)